Banque : Calyon doit se recentrer pour sortir de la crise

Le plan présenté mercredi veut replacer la banque d’affaires au service des clients du Crédit agricole.

Calyon, née début 2004 de la fusion des activités de financement et d’investissement du Crédit Agricole et du Crédit lyonnais, a trois ans de plus que Natixis. Pourtant, elle donne autant de souci que la filiale des Caisses d’épargne et des Banques populaires à Crédit agricole SA (Casa), sa société mère. Casa est la banque française la plus touchée par la crise. La crise du subprime et les déboires de Calyon dans les dérivés actions ont porté la facture à 6,5 milliards d’euros. Résultat, le Crédit agricole a pris des mesures sévères. La Banque verte a annoncé au printemps la cession de 5 milliards d’euros d’actifs non stratégiques d’ici à fin 2009. Elle a levé 5,9 milliards d’euros en juin et recapitalisé, sous forme d’avance d’actionnaires, sa filiale à hauteur de 3,65 milliards d’euros.

Réduction de coûts

Comme Natixis, Calyon réduit sérieusement la voilure. En outre, la société mère reprend fermement sa filiale en main. Marc Litzler, appelé à la direction de Calyon en 2004 puis nommé directeur général mi-2007, a été évincé en mai. Il avait triplé les revenus des dérivés actions et doublé ceux des métiers de taux en trois ans. Mais ce développement trop rapide a mis la banque à la merci de la crise financière.