Gestion des Risques internes en entreprise liés à la fonction des Ressources Humaines

23 & 24 Novembre - Alger

Nombreux sont les travaux et réflexions dans les différentes disciplines qui continuent à mettre en relief, depuis la fin du XXème siècle, l’impact des changements (TIC, flexibilité du travail, responsabilité sociale des entreprises, management par les compétences, etc.) sur la gestion de la Ressource Humaine qui, de facteur passif a évolué en tant que facteur de compétitivité et de différentiation. Ces analyses renvoient au rôle actuel de la Direction des Ressources Humaines qui est de plus en plus déterminant et central dans la stratégie de l’entreprise.

Dans ce contexte, les politiques vont se définir en référence à un certain nombre de valeurs telles que la solidarité, l’équité, le respect, la moralité, les compétences et bien d’autres encore.

Etant sensible aux nouveaux enjeux en matière de Ressources Humaines, les Cabinets Conseil LOGE (Laboratoire en Organisation et Gestion des Entreprises (Algérie) : www.loge-dz.com et

NT2S Consulting Inc. (www.nt2s.net) projettent d’organiser au mois de novembre 2009 à Alger le premier colloque international : Solution et Management des ressources Humaines (SMRH – 1).

Cette rencontre se focalisera essentiellement sur la :

Gestion des Risques internes en entreprise liés à la fonction des Ressources Humaines.

En effet, aujourd’hui la performance d’une entreprise n’est plus appréciée uniquement au travers de ratios économiques et financiers. Force est de constater que l’efficacité de la gestion des Ressources Humaines et la stratégie managériale qui l’initie sont également soulignées. Elles permettent à l’organisation de mobiliser ses compétences afin d’acquérir et maintenir une place concurrentielle au sein d’un secteur d’activité déterminé.

Afin de pérenniser ce positionnement, un des axes principaux de cette stratégie s’oriente vers l’appropriation de la connaissance des risques (Menaces - Faiblesses et Opportunités - Forces) par l’ensemble des professionnels.

La notion de risque en « Ressources Humaines » est vaste et polysémique. Elle peut être observée sous différents angles et englobe des aspects pluriels : cognitif, sociologique, humain, ergonomique.

Par ailleurs, son champ d’investigation est non seulement nouveau mais il est également vaste, c’est ce qui explique la diversité des définitions qui rend compte d’une discipline entrain de se construire.

Sensibiliser les responsables des RH sur cette question et leur donner des éléments d’orientation managériale pour construire une démarche de gestion des risques RH, sont les deux buts de ce colloque.

Ce Colloque propose plusieurs interrogations et séquences relatifs au pilotage social en entreprise :

 Quelle est la spécificité de la méthode ’identification des risques en matière de RH ? Cet aspect s’intéresse à l’ensemble des sous fonctions telles que le recrutement, la formation, etc. ;

 Comment identifier les risques susceptibles d’impacter sur les Ressources Humaines et de générer une stagnation ou une baisse des compétences ;

 Quelles sont les mesures qui peuvent être prises dans le but de prévenir les risques ? Est-il possible de transposer les mêmes démarches utilisées pour les autres types de risques ou faudra t-il procéder à une adaptation propre au domaine des Ressources Humaines ?

 Quelles sont les méthodes d’intervention pour gérer les risques ? N’est-il pas indispensable que des responsables des entreprises introduisent de nouvelles dimensions dans leur style de management ?

Quatre axes principaux ont été dégagés pour organiser la rencontre :

Axe 1 – Les nouvelles formes de management en entreprise,

Axe 2 - L’identification des risques,

Axe 3 - La prévention des risques en Ressources Humaines,

Axe 4 - La gestion des risques en Ressources Humaines

Contact :
Cabinet Conseil LOGE
Tél/Fax :
+213 (0) 21 21 34 44
+213 (0) 21 21 42 45
+213 (0) 21 20 57 78
Mobile :
+213 (7) 79 35 27 67
+213 (6) 68 11 67 17
Sites Web :
www.loge-dz.com - www.nt2s.net
Email :
nt2s@nt2s.net

PROGRAMME

Matin – 08h00 – 13h00

  Accueil des participants et invités

 Allocution d’Ouverture

  Présentation du programme par les organisateurs

1ére Session - Les nouvelles formes de management en entreprise

Inscrites d’emblée dans la prévention des risques internes à l’entreprise, les nouvelles formes de management placent « La compétence » au sein du dispositif Ressources Humaines. Elles permettent a priori de concevoir une démarche de recrutement dédiée à la recherche de compétences distinctives, de former les collaborateurs afin d’acquérir ou de conserver un avantage concurrentiel et de mettre en œuvre une politique d’évaluation susceptible de pérenniser les savoirs spécifiques à la mise en œuvre du projet d’entreprise.

1.1 Le recrutement et les phases d’intégration 

« L’élaboration d’une matrice des compétences pour une définition optimale des profils de poste »

« Les processus de mise en situation professionnelle : vers une analyse concrète des offres de collaboration »

« La conception d’un parcours d’intégration adapté dans le cadre d’une recherche rapide de l’efficience et de l’efficacité »

1.2 La formation professionnelles et la transmission des savoirs

« L’élaboration du plan de formation : vers la mise en œuvre d’un dispositif favorisant les leviers de compétences »

« L’évaluation des acquis capitalisés au sein des formations »

« La recherche de la qualité des offres de formation : comment construire une veille dédiée aux prestations des organismes de formation »

« Le dispositif de transmission des savoirs : passer d’une logique d’information à une promotion et une transmission des savoirs »

1.3 L’évaluation interne des collaborateurs

« Les processus dédiés à l’évaluation des compétences aux regards des exigences de l’entreprise »

« L’auto évaluation ou la démarche qualité : vers une amélioration continue de l’offre de service »

« L’entretien annuel d’évaluation : contexte et enjeux »

13h00 - 14h00 - Pause déjeuner

Après-midi – 14h00 – 17h00

2éme session - L’identification des risques

L’identification des risques en entreprise constitue un axe stratégique en termes de management. Parce que le risque est pluriel et revêt des aspects souvent difficilement mesurables, l’entreprise doit être en capacité d’une part de pouvoir observé les risques qui peuvent obérer sa capacité à être concurrentielle et, d’autre part de savoir mesurer ces risques. Les risques relatifs à la gestion des Ressources Humaines sont prégnants au sein de tous les secteurs d’activité ; à cet égard, il apparait indispensable de pouvoir les identifier à travers des indicateurs spécifiques, initiés par les contours de l’offre de service proposée par l’entreprise.

2.1 Les risques internes à l’entreprise

« La notion de risques internes : contexte et enjeux pour l’entreprise »

« La classification des risques : vers une formalisation de la démarche »

2.2 Les risques relatifs à la gestion des Ressources Humaines

« Comment identifier les risques en RH : au-delà d’un processus de certification »

« Les dispositifs sensibles ou comment pouvoir isoler transversalement la dégradation des compétences »

« Les risques en GRH : sur quels segments l’entreprise peut agir ? »

2.3 Les indicateurs en matière de déficit de compétence

« La notion de compétences, vers une approche quantitative et qualitative »

« Pré-requis et indicateurs dédiés au champ des compétences »

« L’élaboration des indicateurs : présentation d’une démarche théorique »

« Le bilan social : une approche spécifique pour l’entreprise »

2.4 Le diagnostic

« L’élaboration d’un diagnostic : une démarche commune et partagée »

« Le diagnostic : une fonction d’alerte objective et mesurable »

« La mise en évidence des points faibles : hiérarchisation et plan d’action »

3éme session - La prévention des risques en Ressources Humaines

3.1 La prévention des risques sur une dimension individuelle

« L’accompagnement individuel du collaborateur : une garantie dans la prévention des risques »

« Les dispositifs dédiés à la prévention des risques sur une dimension individuelle »

« Le cadre juridique relatif à la prévention des risques »

« La dimension psychologique relative à la prévention des risques »

3.2 La prévention des risques sur une dimension collective

« La prévention des risques dans une démarche collective : un positionnement stratégique de l’entreprise »

« Les dispositifs dédiés à la prévention des risques sur une démarche collective »

« Cas particulier de l’EE »

Programme 2ème Journée

Matin – 08h00 – 13h00

4éme session - La gestion des risques en Ressources Humaines

La gestion des risques est un champ transverse autour duquel le top management doit travailler en synergie. Au-delà d’une simple attention, elle constitue une mission à part entière qui doit être soutenue par l’ensemble de l’organisation. A cet égard, il convient de mettre en place un véritable dispositif qui permettra a priori d’éviter une dégradation ou une stagnation des compétences et, a posteriori, de faire levier sur les différents champs de compétences.

4.1 Les outils dédiés à la gestion des risques

« Approche des outils relatifs à la gestion des risques : enjeux et limites »

« La spécificité du dispositif : les outils transverses et les outils singuliers »

« L’élaboration et l’évaluation des outils ou comment favoriser une démarche d’appropriation ? »

4.2 Les tableaux de bord sociaux

« Les tableaux de bord sociaux : les dispositifs dédiés au pilotage social et à la gestion des risques »

« Quels tableaux pour quelle gestion ?

« Les tableaux de bord sociaux : vers quelle utilisation optimale des résultats ? »

  Retour d’expériences :
  Benchmarks des entreprises ayant traité des cas similaires et l’analyse des résultats

13h00 - 14h00 - Pause déjeuner

Après-midi – 14h00 – 17h00

  Synthèse et présentation des rapports et recommandations des quatre sessions

  Clôture

Contact :
Cabinet Conseil LOGE
Tél/Fax :
+213 (0) 21 21 34 44
+213 (0) 21 21 42 45
+213 (0) 21 20 57 78
Mobile :
+213 (7) 79 35 27 67
+213 (6) 68 11 67 17
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nt2s@nt2s.net