Innovation ouverte, innovation hybride : quel modèle choisir ?

Le modèle classique de l’organisation de l’innovation est mis au défi aujourd’hui. De nombreuses entreprises expérimentent de nouveaux modèles d’innovation ouverte ou cherchent à mettre en place des modèles hybrides d’innovation fermée et ouverte, pour reprendre la terminologie de Joshua Lerner.

Ce billet veut aider à éclairer ces choix. Les incitations et préoccupations des équipes et des innovateurs sont au cœur de notre réflexion. Les entreprises ont tort de les ignorer car l’innovation ne se décrète pas.

Le modèle classique et ses défis

Traditionnellement, les entreprises considèrent l’activité d’innovation comme hautement stratégique. Elles mettent leur activité d’innovation sous haute protection. Ce modèle repose sur la fidélité des ingénieurs et collaborateurs qui se sentent liés à vie à l’entreprise. L’entreprise protège sa propriété intellectuelle mais se prive de sang neuf et des contacts extérieurs.